2014年7月1日，ISO/DIS14001:2014版正式发布了，这是其修订过程中的一个重要里程碑，正式的新版标准预计于2015年第二季度发布。虽然这还不是最终版本，但是我们可以从中一窥新版ISO14001即将出现的要求和变化。
修订进程：
ISO14001:2004国际标准的修订工作开始于2011年年末，经各国家标准机构（National StandardsBodies,NSB)投票通过，修订工作于2012年年初正式启动。于2013年6月和10月分别形成委员会草案CD1和CD2稿，经修订后的ISO/DIS140010:2014国际标准草案于2014年7月1日向各国家标准机构发布。为期3个月的投票与评审期（公共征询）2014年8月28日至11月28日进行。下一次的ISO/TC207/SC1/WG5工作组会议计划于2015年2月召开。
本次改版过程中，ISO14001:2015修订小组委员会(ISO/TC 207/SC 1)负责的工作包括：
1、将“附录SL”结构导入ISO14001:2015，“附录SL”是所有新出版的标准和修订的标准都要采用的结构，因此ISO/DIS14001也采用了这一结构；
2、综合考虑ISO组织关于“环境管理体系的未来挑战”的报告以及ISO 14001持续的改善调查结果；
3、维持和改进目前ISO14001标准的原则和要求。
有哪些新内容？
采用附录SL是ISO/DIS14001:2014文件最大的变化。附录SL确定了适用于所有ISO管理体系标准(MSS)的通用术语和定义，以10个条款具有一致性架构为特点。
新增18条术语定义：最高管理者、管理体系、环境状况、绩效、生命周期、目标、风险、能力、有效性、要求、合规性义务、符合、过程、测量、审核、监测、外包、参数。
删除5条术语定义：审核员、内部审核、预防措施、环境指标、记录。
针对ISO14001的新内容有：生命周期角度(Life Cycle Perspective) [条款8]—这要求组织更多关注其产品和服务对环境的影响，范围包括原材料获取、产品在其生命终结时可能的影响，以及外包过程的控制
(Control of Outsourcing) [条款8]—这要求组织清楚哪些是他们能够控制或能施加影响的，哪些是他们不能的。
此外，ISO/DIS14001:2014还新增：组织的环境(Context) [条款4]—关注组织如何保护环境，包括组织有责任证明他们理解了他们产生的全部环境影响。其他新增的内容包括文件化的信息(Documented
Information) [条款7]和更加关注风险(Risk) [条款9]。
哪些领域发生了变化？
此次改版即将带来的以下七个方面的变化，包括——
1、策略环境管理：
在确定组织和环境内外部的事宜时，对组织的范围提出新的要求。特别关注的是与组织互相影响的相关方的需求和期望。在这种情况下，组织应识别与威胁和机遇相关的风险，重要环境因素和合规性责任，从而在质量管理体系中确定相关的行动来应对风险。
2、新增领导力条款：
增加了一项新的条款：组织的最高管理层有责任显示其在履行环境管理承诺过程中的领导力。
3、环境政策强调从预防到保护：
环境政策将会包含对“环境保护”的承诺。虽然对此并没有定义，但是其包括了“污染预防”和其他相关的承诺，比如可持续资源的利用、减缓并适应气候变化、保护生物多样性和生态系统等。
4、提高环境绩效：
强调提高与环境因素有关的管理绩效， 组织应制定合适的标准并使用适当的指标来评估环境绩效。
5、生命周期思维：
组织需从原材料的获取、产品的生产直至产品使用后的处置延伸其对环境影响的管控，但这并不意味着要
求进行生命周期评价。
6、沟通：
强调内外部信息交流。组织外部交流的决定被保留，但应考虑其合规性责任。
7、文件：
用“文件信息”的定义代替“文件”和“记录”。组织更有弹性地决定是否需要“程序”。
ISO/DIS14001:2014对全球组织意味着什么？
ISO/DIS14001:2014对组织的潜在影响取决于组织本身以及组织自身的环境管理体系 (EMS) 。影响组织为
满足新ISO14001要求而需进行的改变程度的因素包括：
1、现有ISO14001:2004管理体系的成熟程度和复杂程度；
2、是否存在其他管理体系 (比如ISO 9001或OHSAS 18001)；
3、与组织服务和产品的环境影响相关的现有过程和组织对环境的总体影响等。
建议组织后续可以采取以下步骤：
1.从DIS版开始，了解DIS对贵组织及其环境管理体系产生的影响。此外，确保组织的环境经理和内审员理
解附录SL给组织的环境管理体系以及其他管理体系标准将带来的差异。
2. 联系我们：我们不仅理解DIS版，更重要的是我们理解DIS版标准对贵组织的环境管理体系和更广泛的
组织意味着什么。
3. 与朗铭一起商讨如何对ISO/DIS14001:2014版的某些特定区域进行差距分析和培训，从而惠及您个人和
您所在组织。
4. 与朗铭一起制定转版计划，确定转版过程，确保最高管理层一开始就参与其中。
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